INDICE DE DESENVOLVIMENTO MUNICIPIOS - FIRJAN

Firjan divulga indice de qualidade de vida dos municipios brasileiros

Nos dias de hoje está na moda a quantificação de valores muitas vezes subjetivos como, por exemplo, qualidade de vida. Bom, é normal. Vivemos na era das planilhas excel. Seguindo esta tendência a Firjan criou uma metodologia para avaliar os municipios brasileiros, o que permitiria uma comparação entre eles e um ranking das melhores cidades brasileiras para se viver. Estes critérios e rankings sempre podem ser questionados uma vez que bem viver é um valor individual. Então diriamos que este indice está medindo basicamente a qualidade de vida e consequentemente dos serviços públicos oferecidos na área da saude, educação e oportunidades de emprego/trabalho, o que certamente são valores importantes e que permitem uma vida mais tranquila.

Mais uma vez os municipios do interior merecem destaque. Cidades como Indaiatuba e Jaguariuna (na região de Campinas), Macaé (RJ) e Bauru, Rio Preto e Araraquara todas no interior de São Paulo estão entre as melhores de acordo com este critério. Merecem destaque também algumas cidades da Grande São Paulo, como São Caetano do Sul e Barueri. Da mesma forma que pudemos ver nos resultados do Enem, cidades que conseguem unir um bom padrão de administração publica com investimentos na area produtiva acabam no medio prazo obtendo resultados mensuráveis. Esta é intenção da Firjan ao desenvolver o trabalho acompanhar o desenvolvimento dos municipios ao longo dos anos e fornecer uma ferramenta confiavel de medição.

Considerando este grupo dos 100 primeiros colocados referentes ao ano de 2005, 87 municípios estão no Estado de São Paulo. Os 13 restantes dividem-se entre Paraná (Maringá, Londrina e Curitiba), Santa Catarina (Brusque, Videira e Jaraguá do Sul), Rio de Janeiro (Macaé e Niterói), Rio Grande do Sul (Marau e Lajeado), Goiás (Catalão), Espírito Santo (Vitória) e Minas Gerais (Nova Lima).

Já na lista dos 100 piores IFDM 2005, Bahia, Maranhão e Piauí respondem por 86 municípios,realçando as diferenças regionais brasileiras, apesar do movimento de desenvolvimento na direção do interior. Por regiões, vale salientar que dos 500 primeiros municípios do ranking do IFDM em 2005, 480 pertencem às regiões Sul ou Sudeste, sendo três quintos destas cidades relativas ao Estado de São Paulo. Ao mesmo tempo, dos 500 últimos no ranking, 421localizam-se no Nordeste.

Esta semana a Firjan divulgou os resultados referentes ao ano de 2006 e tendência de interiorização da economia se mantém. Assim que disponível a lista completa faremos uma análise dos principais destaques.




Quadro-Resumo das Variáveis Componentes do IFDM


Variáveis utilizadas:

• Geração de emprego formal
  

• Estoque de emprego formal
  

• Salários médios do emprego formal

• Taxa de matrícula na educação infantil
  

• Taxa de abandono escolar
  

• Taxa de distorção idade-série
  

• Percentual de docentes comensino superior
  

• Média de horas aula diárias
  

• Resultado do IDEB

• Número de consultas prénatal
  

• Óbitos por causas maldefinidas
  

• Óbitos infantis por causas evitaveis
  

Fonte: Ministério do Trabalho Fonte: Ministério da Educação Fonte: Ministério da Saúde


Quer saber mais leia o relatório completo no site da Firjan

A volta da Brahma

Posicionando marcas: eu sou mais brahmeiro

Já que a India está na moda é adequado lembrar que Brahma é um dos 3 deuses da trindade do hinduismo, mais exatamente o Criador, o inventor do Universo. Quem sabe ajudada pela energia do nome a Brahma também recriou o seu universo, reposicionando a marca a partir de um conceito muito bem escolhido, ou melhor, pesquisado: o guerreiro dos novos tempos. O batalhador, o esforço recompensado pela conquista. A conquista de uma posição e de tempo livre para dividir com os amigos.

Deus Brahma

O publico-alvo da campanha certamente é esta nova classe media, que também lutou muito e agora conquistou o seu sucesso, mas não esqueceu  o caminho que trilhou, e os companheiros que encontrou. E bingo, a estratégia já foi muito bem sucedida, e os resultados em volume de vendas certamente são expressivos.
Usando o principio básico do marketing, os famosos 4 Ps, agregado a uma tendencia mais moderna conhecida como engagement, ou seja, engajamento ou envolvimento com a marca, a Brahma caminha para ser lider de mercado.

Para quem está estudando é uma aula de marketing: junte a propaganda eficiente e envolvente, com um produto melhor e preço inferior ao concorrente, a uma distribuição agressiva no ponto de venda e temos uma estrategia de marketing vencedora. Agregue valor com simbolos adequados ao novo conceito da marca: Ronaldo fazendo gols e Zeca Pagodinho fazendo um samba pra lá de bom, vira até covardia.

Tá certo que a maior concorrente da Brahma no mercado brasileiro é a Skol, e aí estamos todos em casa, ou seja, na Ambev, que ao se coligar com a Anhauser-Busch (Inbev) se transformou na maior cervejaria das Américas. É uma briga interna, estratégia bastante comum em grandes companhias multinacionais como a Lever ou a Procter and Gamble que criam diferentes marcas em um mesmo segmento de mercado para que através da competição conquistem uma maior participação (market share). E mais uma vez o plano funciona: a Ambev detem cerca de 70% do mercado brasileiro (68,9% - junho 2009) e seus concorrentes como Nova Schin, Sol e Kaiser não tem porte para competir com o poderia da gigante Ambev.

No mercado de periferia do interior que em muitas regiões, como Rio Preto, a Skol era indiscutivelmente a escolha numero 1, a campanha "brahmeiros", é um sucesso com resultados indiscutiveis. Pontos de venda, como bares e pequenos mercados que quase não ofereciam a marca, agora se surpreendem com o giro e aumentam os seus pedidos, justamente pela mudança de comportamento do consumidor. E o preço neste caso, nem é o fator principal, porque embora seja 10 ou 20 centavos mais barata no ponto de venda do que a Skol, o consumidor quando quer economizar pede uma Crystal. Mas este é um tema para o próximo post, porque está vindo aí a Antartica sub-zero para conquistar este segmento.


E como se chega a um posicionamento de produto tão bem sucedido?
Intuição de um executivo visionário? É pode ser que exista um envolvido no processo. Mas a substituição da propaganda com a mulher gostosa pelo guerreiro é certamente resultado de muita pesquisa de mercado para descobrir as novas tendências do consumidor.


Na sua cidade, qual a cerveja mais pedida?


Para saber mais do mercado da cerveja no Brasil, visite: cervejasdomundo


A campanha foi criada pela agência Africa de Nizan Guanaes e o filme produzido pela Conspiração. Quer rever?

Para mais detalhes leia o ótimo trabalho dos alunos da FEA/Usp Ribeirão Preto

Planejamento e Gestao Estratégica de Marketing, curso Prof Dr Marcos Fava